Per gestire efficacemente le emissioni di gas serra (GHG) – incluse le emissioni di Scope 1, Scope 2 e Scope 3 – le organizzazioni devono prima comprendere come misurare e rendicontare la propria impronta di carbonio secondo i principali quadri di rendicontazione GHG.
Il GHG Protocol Corporate Standard fornisce il framework di contabilizzazione più utilizzato al mondo per la gestione delle emissioni GHG e il reporting climatico. Classifica le emissioni GHG di un'azienda in tre categorie distinte, o "scope", essenziali per una rendicontazione di sostenibilità aziendale trasparente, la valutazione del rischio, la pianificazione della decarbonizzazione e l'allineamento con i requisiti di conformità normativa.
Questo articolo fornisce una spiegazione tecnica delle emissioni di Scope 1, 2 e 3. Definiremo ogni scope con esempi chiari, discuteremo le sfide associate alla misurazione e delineeremo passaggi attuabili affinché le aziende migliorino la gestione dei GHG e l'accuratezza della rendicontazione.
Definire i tre scope di emissioni
Il framework del GHG Protocol divide le emissioni GHG in fonti dirette e indirette, concetti fondamentali all'interno dei processi di contabilità del carbonio e inventario delle emissioni.
Scope 1: emissioni dirette
Le emissioni di Scope 1 sono emissioni dirette di GHG che provengono da fonti possedute o controllate dall'azienda.
Esempi chiave di emissioni di Scope 1:
- Combustione di combustibili: Emissioni da caldaie, forni, veicoli o altre attrezzature possedute e gestite dall'azienda. Ad esempio, la combustione di gas naturale in un impianto di riscaldamento in loco o di diesel in una flotta di camion per le consegne di proprietà dell'azienda.
- Emissioni di processo: Emissioni rilasciate durante un processo industriale o attività manifatturiera in loco. Questo include la CO2 prodotta durante la produzione di cemento, emissioni dalla produzione chimica o emissioni di PFC dalla fusione dell'alluminio.
- Emissioni fuggitive: Rilasci non intenzionali di gas serra. Esempi comuni includono perdite da unità di refrigerazione e condizionamento dell'aria (HFC), perdite di metano da condutture o emissioni dal trattamento delle acque reflue industriali.
Per la maggior parte delle organizzazioni, la rendicontazione dello Scope 1 è il passo iniziale e più fondamentale nella contabilità del carbonio. Queste emissioni sono direttamente sotto il controllo dell'azienda, rendendole il bersaglio primario per iniziative di riduzione immediate.
Scope 2: Emissioni indirette da energia acquistata
Le emissioni di Scope 2 sono emissioni indirette di GHG generate dall'acquisto di elettricità, vapore, riscaldamento o raffreddamento. Sebbene queste emissioni non si verifichino in loco, sono una conseguenza diretta del consumo energetico di un'azienda e quindi svolgono un ruolo critico nella contabilità del carbonio, nella compilazione dell'inventario delle emissioni e nella più ampia gestione dei GHG.
Esempio chiave di emissioni di Scope 2:
- Elettricità acquistata: Le emissioni prodotte da un fornitore di servizi pubblici per generare l'elettricità che un'azienda consuma nei suoi uffici, fabbriche e altre strutture.
Il GHG Protocol richiede alle aziende di rendicontare le emissioni di Scope 2 utilizzando due metodi:
- Metodo location-based: Questo riflette l'intensità media delle emissioni della rete elettrica dove avviene il consumo. Utilizza fattori di emissione medi della rete regionale o nazionale.
- Metodo market-based: Questo riflette le emissioni dei fornitori di elettricità specifici scelti da un'azienda. Se un'azienda acquista energia attraverso un contratto di energia rinnovabile (ad es. un Power Purchase Agreement o Certificati di Energia Rinnovabile), questo metodo consente di riportare emissioni inferiori o pari a zero per quella porzione del loro utilizzo energetico.
Riportare entrambi i metodi fornisce un quadro completo delle decisioni di approvvigionamento energetico di un'azienda e del loro impatto sul sistema energetico più ampio.
Scope 3: Tutte le altre emissioni indirette
Le emissioni di Scope 3 comprendono tutte le altre emissioni indirette che si verificano nella catena del valore di un'azienda e sono un focus centrale della contabilità completa del carbonio, della gestione dei GHG e dei processi di inventario delle emissioni. Queste sono le emissioni più estese e complesse da misurare in qualsiasi framework di reporting GHG, poiché sono al di fuori del controllo operativo diretto dell'azienda e richiedono una collaborazione di reporting climatico tra diversi stakeholder. Tuttavia, per molte aziende, le emissioni di Scope 3 rappresentano la porzione più grande della loro impronta di carbonio totale e sono critiche per sviluppare una strategia climatica completa. Il GHG Protocol divide queste in 15 categorie distinte.
Esempi chiave di emissioni di Scope 3:
Attività a monte (upstream):
- Beni e servizi acquistati: Emissioni dalla produzione di prodotti e servizi che un'azienda acquista dai suoi fornitori.
- Beni capitali: Emissioni dalla produzione di attrezzature, macchinari ed edifici acquistati.
- Viaggi d'affari: Emissioni dai viaggi dei dipendenti in veicoli non di proprietà dell'azienda (ad es. voli, auto a noleggio, taxi).
- Pendolarismo dei dipendenti: Emissioni generate dai dipendenti che viaggiano da e verso il loro posto di lavoro.
- Trasporto e distribuzione a monte: Emissioni dal trasporto e distribuzione di prodotti dai fornitori all'azienda.
Attività a valle (downstream):
- Trasporto e distribuzione a valle: Emissioni dal trasporto e distribuzione dei prodotti di un'azienda al cliente finale.
- Uso dei prodotti venduti: Emissioni generate quando i clienti usano i prodotti dell'azienda. Per un produttore di automobili, queste sarebbero le emissioni di scarico dai veicoli che vendono.
- Trattamento di fine vita dei prodotti venduti: Emissioni dallo smaltimento o riciclaggio dei prodotti dopo che non sono più in uso.
- Investimenti: Emissioni associate agli investimenti finanziari di un'azienda, particolarmente rilevanti per le istituzioni finanziarie.
Lo Scope 3 fornisce una visione completa dell'impatto climatico di un'azienda, rivelando rischi e opportunità di collaborazione lungo l'intera catena del valore.
Sfide nella misurazione e nella rendicontazione
Mentre la contabilizzazione delle emissioni di Scope 1 e Scope 2 è relativamente standardizzata all'interno dei framework di contabilità del carbonio, misurare le emissioni di Scope 3 per un inventario completo delle emissioni e una robusta gestione dei GHG presenta sfide significative.
- Disponibilità e qualità dei dati: L'ostacolo principale è la raccolta di dati accurati da fornitori, clienti e altri partner lungo la catena del valore. Molti fornitori potrebbero non tracciare le proprie emissioni, costringendo le aziende a fare affidamento su dati medi del settore, modellizzazione e stime. Ciò può ridurre l'accuratezza e l'affidabilità del report finale.
- Definizione dei confini: Determinare i confini per la rendicontazione dello Scope 3 può essere complesso. Le aziende devono prima identificare quali delle 15 categorie sono rilevanti per le loro operazioni e stabilire una metodologia coerente per la raccolta dei dati per evitare il doppio conteggio.
- Coinvolgimento dei fornitori: Una rendicontazione accurata dello Scope 3 richiede un coinvolgimento attivo con i fornitori per incoraggiarli a misurare e riportare le proprie emissioni. Ciò comporta la creazione di capacità, la fornitura di formazione e talvolta la creazione di incentivi per la partecipazione.
Best practice per una rendicontazione GHG accurata
Per superare queste sfide, le aziende possono adottare diverse best practice per garantire che il loro inventario GHG sia robusto, trasparente e allineato con temi chiave come la contabilità del carbonio, l'inventario delle emissioni, la gestione dei GHG e il reporting climatico. Integrare questi approcci aiuta le organizzazioni a ottenere divulgazioni GHG utili per le decisioni, comparabili e conformi attraverso tutti i confini operativi e le fasi della catena del valore.
- Aderire al GHG Protocol: Utilizzare il GHG Protocol Corporate Standard e il Corporate Value Chain (Scope 3) Standard come fondamento per la contabilità e la rendicontazione. Ciò garantisce coerenza e comparabilità.
- Investire in sistemi di gestione dei dati: Utilizzare software specializzati di contabilità del carbonio per semplificare la raccolta dei dati, gestire i fattori di emissione, eseguire calcoli e generare report. Questi strumenti possono migliorare l'accuratezza e l'efficienza.
- Dare priorità alle categorie di Scope 3: Iniziare conducendo uno screening per identificare le categorie di Scope 3 più significative per la propria attività. Concentrare gli sforzi di raccolta dati su questi "hot spot" per massimizzare l'impatto delle strategie di rendicontazione e riduzione.
- Sviluppare un programma di coinvolgimento dei fornitori: Collaborare con i fornitori chiave per aiutarli a costruire le proprie capacità di contabilità del carbonio. Fornire risorse, condividere le best practice e integrare metriche di sostenibilità nei processi di approvvigionamento.
Conclusione: Passaggi azionabili per le aziende
Comprendere le differenze tra le emissioni di Scope 1, 2 e 3 è il primo passo verso un'azione climatica completa e una robusta contabilità del carbonio. Per le aziende pronte a migliorare la gestione dei GHG e il reporting climatico, sviluppare un inventario accurato delle emissioni e allinearsi con i principali framework di reporting GHG sarà essenziale.
- Misurare le emissioni di Scope 1 e 2: Se non è già stato fatto, eseguire un inventario completo delle emissioni di Scope 1 e 2. Questo stabilisce una base ed evidenzia opportunità immediate di riduzione, come migliorare l'efficienza energetica o passare all'energia rinnovabile.
- Screening delle emissioni di Scope 3: Mappare la catena del valore per identificare le categorie di Scope 3 più rilevanti e significative. Utilizzare dati di settore e analisi della spesa per creare una stima iniziale della propria impronta di Scope 3.
- Rendicontare in modo trasparente: Divulgare i dati sulle emissioni attraverso piattaforme consolidate come CDP (precedentemente Carbon Disclosure Project) o nel report annuale di sostenibilità. La trasparenza costruisce fiducia con gli stakeholder, inclusi investitori, clienti e dipendenti.
Affrontando sistematicamente tutti e tre gli scope, le aziende possono sviluppare una strategia olistica ed efficace per ridurre il loro impatto climatico e posizionarsi come leader nella transizione verso un'economia a basso contenuto di carbonio.
