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In un contesto di crescente attenzione su minerali critici e provenienti da aree di conflitto, supportiamo le aziende del settore minerario e metallurgico a implementare processi di due diligence rigorosi, trasformando la compliance in leva strategica per rafforzare competitività e accesso al mercato della transizione energetica.
Il settore dei minerali e metalli è al centro della transizione energetica globale, ma affronta sfide normative, geopolitiche e operative crescenti. Supportiamo le aziende nell’affrontare queste complessità attraverso tre leve strategiche complementari.
Supportiamo le aziende ad allinearsi alle normative europee e internazionali. Valutiamo l’aderenza ai requisiti Europei, dalla Conflict Minerals Regulation alla Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), al Critical Raw Materials Act in funzione della loro posizione nella catena del valore. Affianchiamo inoltre i percorsi di conformità agli standard di mercato e alle richieste degli operatori chiave (es. LBMA, LME), trasformando la compliance da obbligo regolatorio a leva di accesso al mercato e vantaggio competitivo.
Supportiamo le aziende nell’adozione di standard volontari riconosciuti a livello internazionale (es. RMI RMAP, Copper Mark), rafforzando credibilità, trasparenza e posizionamento strategico. Attraverso attività di gap analysis, preparazione all’audit e supporto tecnico, accompagniamo le organizzazioni nei percorsi di verifica e certificazione, allineando i sistemi aziendali alle migliori pratiche di settore.
La competitività nella transizione energetica richiede filiere più consapevoli, tracciabili e resilienti. Supportiamo le aziende nel rafforzare le competenze interne e lungo la supply chain attraverso formazione, engagement dei fornitori e diffusione di pratiche responsabili. L’obiettivo è costruire relazioni di lungo periodo e filiere più robuste, capaci di affrontare rischi geopolitici, pressioni reputazionali e nuove aspettative di mercato.
Adottiamo un processo strutturato, allineato alle Linee Guida OCSE, per supportarti a creare o rafforzare un sistema di due diligence e della sostenibilità allineato ai requisiti normativi e alle best practice di settore.
La prima fase prevede la definizione di una Politica di Approvvigionamento Responsabile coerente con le Linee Guida OCSE e le normative applicabili (es. CSDDD, Conflict Minerals Regulation) e la sua integrazione nei sistemi di governance aziendale. Questo include la strutturazione di sistemi di tracciabilità e controllo della filiera, la formazione del personale, nonché l’istituzione di meccanismi di segnalazione (grievance mechanism) accessibili lungo la filiera.
Mappiamo la catena di fornitura e valutiamo i rischi effettivi e potenziali collegati a diritti umani, conflitto, condizioni di lavoro e impatti ambientali, adottando un approccio risk-based e proporzionato alla posizione dell’azienda nella catena del valore.Le analisi possono basarsi su attività desk-based e, ove necessario, su verifiche in sito presso siti estrattivi e operatori della filiera.
Supportiamo la definizione e l’attuazione di misure proporzionate per prevenire o mitigare i rischi identificati. Affianchiamo le aziende nella strutturazione di piani di miglioramento, nel coinvolgimento dei fornitori e nell’eventuale conduzione di verifiche in sito e lungo la filiera.
Supportiamo le aziende nell’organizzazione e gestione di audit indipendenti di terza parte nei punti rilevanti della catena di fornitura, in linea con le Linee Guida OCSE e con gli schemi volontari di settore (es. RMI, Copper Mark), assicurando indipendenza, credibilità e conformità ai requisiti di mercato.
La fase finale riguarda la comunicazione strutturata dei risultati. Supportiamo le aziende nella compilazione di un Report sulle attività di due diligence, come richiesto dalle Linee Guida OCSE, dai mercati dell’industria metallurgica (LME, LBMA) e dalle normative (CSDDD, Conflict Minerals Regulation).
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Analisi personalizzata dei rischi di conformità e ESG.
CEO, Co-Founder, Uyolo
