Nel panorama aziendale in continua evoluzione, integrare la sostenibilità nelle strategie di core business è diventato fondamentale per il successo. Mentre la tradizionale responsabilità sociale d'impresa (CSR) si concentrava sulla filantropia e su iniziative isolate, i moderni sforzi di sostenibilità integrano le considerazioni ambientali, sociali e di governance (ESG) direttamente nel cuore delle operazioni aziendali. Questo cambiamento non è solo una tendenza, ma un imperativo strategico per le aziende che vogliono prosperare nel mercato odierno.
Cosa significa questa tendenza per le aziende e cosa potete fare al riguardo?
L'evoluzione della sostenibilità nel mondo degli affari: dalla filantropia e dalla CSR tradizionale alla sostenibilità
Storicamente, la CSR era vista come una componente separata del business, spesso limitata a donazioni di beneficenza e volontariato. Questi sforzi erano spesso criticati perché scollegati dalle attività principali dell'azienda e privi di impatto a lungo termine. Ad esempio, in passato, le aziende di moda e gioielleria potevano concentrarsi sulla compensazione degli impatti negativi dell'utilizzo di determinati materiali attraverso donazioni a cause ambientali o sociali. Questo non è più sufficiente.
Oggi la sostenibilità ha superato la CSR, diventando un elemento centrale della strategia aziendale. Le iniziative di sostenibilità sono ormai parte integrante dei modelli di business e influenzano le decisioni a tutti i livelli. Si tratta di un approccio globale, incentrato sulla creazione di valore sia per l'azienda che per la società. Nel settore della moda e della gioielleria, gli sforzi in materia di sostenibilità iniziano ormai dalla fase di progettazione. Anziché limitarsi a compensare gli impatti negativi, le aziende valutano l'impatto ambientale e sociale dei materiali durante il processo di progettazione e prendono le decisioni di acquisto di conseguenza. Ciò significa scegliere materiali sostenibili e pratiche di approvvigionamento etico fin dall'inizio. Ciò significa anche che la sostenibilità non è più compito di una sola persona. Richiede un allineamento e una collaborazione a livello aziendale e tra i vari team.
Ecco perché è fondamentale avere una visione chiara e una strategia di sostenibilità.
Sostenibilità e materialità
L'integrazione della sostenibilità nella strategia aziendale di base inizia con la comprensione delle priorità, il che ci porta al concetto di materialità. In termini semplici, la materialità si riferisce alle questioni più rilevanti per un'azienda e i suoi stakeholder. Tradizionalmente, ciò significava concentrarsi sugli impatti ambientali e sociali più rilevanti per le attività dell'azienda e i suoi stakeholder.
Tuttavia, il concetto di materialità sta evolvendo, soprattutto con l'introduzione della nuova direttiva UE sulla rendicontazione di sostenibilità delle imprese (CSRD). Oggi si parla di doppia materialità, un principio guida per la rendicontazione di sostenibilità. La doppia materialità riconosce l'interconnessione tra l'impatto di un'entità sulla società e sull'ambiente e la sua performance finanziaria.
La doppia materialità comporta la valutazione di entrambi gli aspetti:
- Materialità finanziaria: come le questioni di sostenibilità influenzano la performance finanziaria dell'azienda. Un tema di sostenibilità (ad esempio, il cambiamento climatico) è rilevante dal punto di vista finanziario se ha effetti finanziari sull'azienda, come rischi o opportunità che influenzano o potrebbero influenzare i flussi di cassa futuri e il valore dell'impresa.
- Materialità dell'impatto: come le operazioni dell'azienda influiscono sull'ambiente e sulla società. Un tema di sostenibilità è rilevante dal punto di vista dell'impatto se l'attività è collegata a impatti significativi effettivi o potenziali sulle persone o sull'ambiente. Ciò include gli impatti causati direttamente o contribuiti dall'attività e quelli legati alla catena del valore a monte e a valle dell'azienda.
Questa doppia prospettiva garantisce una comprensione completa degli impatti e delle dipendenze dell'azienda, portando a un processo decisionale più informato e sostenibile. Per le aziende, ciò significa non solo mitigare i rischi e gestire gli impatti negativi, ma anche sfruttare le opportunità per promuovere cambiamenti positivi e creare valore a lungo termine.
Allineare la sostenibilità alla strategia aziendale di base
Una volta identificate le questioni rilevanti, comprese quelle individuate attraverso la doppia materialità, queste devono essere integrate nella strategia aziendale principale. Ciò significa integrare la sostenibilità in ogni aspetto dell';attività, dalla gestione della catena di fornitura allo sviluppo dei prodotti e alla governance aziendale. Le aziende leader in vari settori stanno dimostrando come l'allineamento della sostenibilità alla strategia principale possa promuovere le prestazioni e l'innovazione, oltre a migliorare la comunicazione sia interna che con gli stakeholder esterni.
Non è un compito facile, ma siamo qui per aiutarti. La missione di Uyolo è aiutare le aziende a integrare perfettamente la sostenibilità nelle loro strategie di base. La nostra metodologia combina ricerca documentale, competenze umane e intelligenza artificiale per fornirvi un solido quadro di riferimento in linea con i recenti requisiti normativi (per saperne di più sulle normative ESG cliccate qui) e con i migliori standard di rendicontazione, gettando delle solide basi per il vostro percorso verso la sostenibilità.
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